摘要
随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工现场来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。由于建设工程项目的施工管理的对象是施工的项目，以项目经理的责任制为中心，用合同作为依据，根据施工项目内在规律，以实现资源优化配置用对各个生产要素进行有效的组织、计划、控制和指导以获取最佳的经济效益的过程。在这个过程会因施工项目庞大性、固定性、多样性等特点而十分复杂。为使建筑工程施工现场管理水平得到有效的提升，就需要优化施工现场管理策略，从而保障建筑工程质量。本文深入分析建筑工程施工现场管理诸多问题基础上，深入探究建筑工程施工现场管理的优化策略，以期为有效提高施工现场管理水平提供具有参考价值的建议。
关键词 施工管理 现场管理 质量管理
目录
摘要I
目录I
第1章 建筑工地安全事故事件3
第2章 目前工程进度管理中存在的问题4
2.1 制约因素多，管理不到位4
2.2 没有把握好进度、成本、质量之间的关系5
第3章 加强工程项目进度管理的对策7
3.1 合同措施7
3.1.1 合同工期的确定7
3.1.2 工程款支付的合同控制8
3.1.3 合同工期延期的控制项10
3.2 经济措施10
3.2.1 强调工期违约责任10
3.2.2 引入奖罚结合的激励机制12
3.3 组织措施12
3.3.1 突出工作重心，强调责任12
3.3.2 加强对施工项目部的管理12
第4章 工程项目质量管理中存在的主要问题14
第5章 加强工程项目质量管理的对策15
第6章 工程项目成本管理中存在的主要问题16
第7章 加强工程项目成本管理的对策18
第8章 建筑工程项目施工管理--创新 创新的必然性20
8.1.1 工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要。20
8.1.2 工程项目施工管理创新是时代的要求。20
8.1.3 项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。20
8.1.4 项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求。21
8.2 创新原则21
8.2.1 项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展。21
8.2.2 项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要。22
8.2.3 项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升。22
8.3 创新方案22
8.3.1 观念创新。22
8.3.2 组织机构创新.23
8.3.3 体制创新.23
8.3.4 机制创新.24
8.3.5 技术创新.24
参考文献25
致谢26
