合同管理对工期的作用与影响研究

在工期管理中，合同管理是一个较新的管理职能。我国由一于商品经济不够发达，长期以来人际关系、人情观念代替了法制，在工程建设行业也没有树立合同的权威性。建立以合同管理为核心的工期管理体系，是提高工程工期管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的工程合同管理体系。

我国加入WTO后，建筑市场将全面开放。国外承包商进入我国建筑市场，如果业主不以平等市场主体进行交易，仍然盲目压价、压工期和要求垫支工程款，就会被外国承包商援引“非歧视原则”而引起贸易纠纷。另外，由于我们不能及时适应国际市场规则，特别是对FIDIC条款的认识和和经验不足，将造成我的建筑丧失大量参与国际竞争的机会。同时，使我们的工程发包商认识不到遵守规则的重要性，造成巨大经济损失。因此，承发包双方应尽快树立国际化意识，遵循市场规则和国际惯例，加强建设工程施工合同的规范管理，建立行之有效的合同管理制度。

关键词:工期管理；施工合同；合同管理

目录

摘要I

引言1

一、施工合同管理的内涵2

（一）施工合同的含义2

（二）施工合同的内容2

（三）加强工程合同管理的方法2

二、合同管理与工期管理的关系4

（二）合同在建设工期管理中的地位和作用4

1.合同是建设工期管理的核心4

2.施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础4

3.合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律证据4

（二）目前建设工程合同管理中存在的主要问题5

1.合同双方法律意识淡薄5

2.合同文本不规范5

3.合同管理手段落后5

4.建设施工合同履约程度低，违约现象严重5

5.专业人才缺乏6

三、施工合同管理实施7

（一）施工中的进度控制7

（二）施工中的成本控制8

（三）施工中的质量控制9

四、完善建设工程合同管理11

（一）加强对承包商的资质管理11

（二）加强工程招投标管理11

（三）加强合同意识，减少合同纠纷产生12

（四）加强施工合同索赔管理工作12

（五）尽量预防来自合同方的风险12

结论14

参考文献15