浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与

一、引言1

二、质量、成本和工期三目标的控制原理与方法概述2

（一）建筑项目成本控制原理及方法2

（二）建筑项目质量控制原理及方法2

（三）建筑项目工期控制原理及方法3

三、质量、成本、工期的相互作用机理4

（一）质量与成本的相互作用机理4

（二）质量与工期的相互作用机理4

（三）成本与工期的相互作用机理4

四、建筑项目管理中质量、成本、工期的协调措施5

（一）质量目标与成本目标的协调措施5

（二）质量目标与工期目标的协调措施5

（三）成本目标与工期目标的协调措施5

参考文献：6

一、引言

建筑项目管理的目标主要有三个方面：项目计划的按时完成、项目投资的受控与项目质量符合标准。质量、成本与工期三大目标之间彼此促进，相互制约，并不能同时达到最优，仅仅对某一方面进行关注就很难以保证项目的协调性。作为工程成败的首要方面，质量是最重要的，“质量第一”也是目前工程管理的最基本原则。而从某种程度上来说，投资效益直接受到建设项目工期长短的影响，项目工期拉长必然会增加投资成本，但片面地缩短工期，则会对项目建设质量产生一定负面影响。在实践中，通过对三大目标科学的分析与管控，权衡主次，优化管理，对建筑项目的社会效应及经济效益都具有极其重要的影响。

二、质量、成本和工期三目标的控制原理与方法概述