目 录
一、项目管理中质量、成本和工期的概念………………………………………2
（一）项目管理中质量的概念……………………………………………………2
（二）项目管理中成本的概念……………………………………………………2
（三）项目管理中工期的概念……………………………………………………3
二、质量、工期、成本的正负面影响……………………………………………3
（一）质量对工期、成本的影响…………………………………………………3
（二）工期对质量、成本的影响…………………………………………………3
（三）成本对质量、工期的影响…………………………………………………4
三、质量、成本、工期的均衡建议………………………………………………4
（一）正确处理施工质量与成本之间的关系……………………………………4
（二）正确处理施工工期与成本之间的关系……………………………………4
（三）正确处理施工工期与质量之间的关系……………………………………4
四、总结……………………………………………………………………………5
参考文献……………………………………………………………………………5
一、项目管理中质量、成本和工期的概念
（一）项目管理中质量的概念
1、质量管理的概念质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动建筑工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的建筑工程质量主要是指建筑工程符合业主需要而具备的使用功能，这一概念强调的是建筑工程的实体质量，如基础是否坚固、主体结构是否安全以及通风、采光是否合理等。广义的建筑工程质量不仅包括建筑工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量。工作质量是指参与建设工程的建设者，为了保证建筑工程实体质量所从事工作的水平和完善程度，包括社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等;生产过程工作质量，如管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工作质量直接决定了实体质量，工程实体质量的好坏是建筑工程项目业主决策、建设工程勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。因此我们需要从广义上理解建筑工程质量的概念，而不能仅仅把认识停留在建筑工程的实体质量上。过去对建筑工程质量的管理通常是一种事后行为，楼倒人伤才想起来应该追究有关方面的工程质量责任，这时即使对责任主体依法惩处，也无法挽回已经造成的损失。但是如果在建筑工程质量形成过程中就对工程参建单位的建设活动进行规范化管理，就可以将建筑工程质量隐患消灭在萌芽状态，这样虽然看上去加大了工作量，但是却可以有效地解决建筑工程质量问题.
（二）项目管理中成本的概念
1、建筑项目成本控制是指项目在
