目 录
简述我国建筑工程项目管理的现状………………………………………2
二、建筑工程项目管理存在问题………………………………………………2
（一）缺乏对项目工程管理的重视……………………………………………2
管理人员责任意识、管理水平不足……………………………………2
项目管理人员素质不高…………………………………………………2
三、项目中安全质量工程问题、原因分析……………………………………3
（一）材料质量问题……………………………………………………………3
（二）工程项目里安全隐患……………………………………………………3
（三）建筑项目里大型机械操作与维护………………………………………3
（四）建筑工程项目管理各分包合同的约束力………………………………4
1.合同里安全责任责………………………………………………………4
2. 合同里法律约束力不足 ………………………………………………5
3.合同里存在字解的辩论…………………………………………………5
四、管理人员培训落实管理人员的责任制……………………………………5
（一）材料质量的检查…………………………………………………………5
施工期间，各职人员执行自身的责任制，并严格检查………………5
建筑工程里大型机械检查、验收合格方可投入使用…………………6
五、建筑工程项目管理创新……………………………………………………6
（一）符合时代发展的基本要求………………………………………………6
（二）学习现代标杆企业管理制度……………………………………………6
（三）适应建筑发展前进的方向………………………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………7
一、简述我国建筑工程项目管理的现状
随着茂名市的发展，茂名市各大行业有了巨大的进步，尤其是新时代以来，茂名市的建筑企业工程项目的发展速度加快，给茂名市建筑企业的进一步发展带来了极大的生机。建筑企业伴随着社会生产和生活的发展而逐渐发展起来，给城市的发展带来了巨大的动力。但是就目前而言，我国建筑企业工程项目管理模式方面存在着巨大的问题，这些问题制约着我国建筑企业的进一步发展。为了实现建筑企业的又好又快地发展，我国需要对建筑企业工程项目的管理模式进行研究，针对建筑企业工程项目管理模式存在的问题，结合建筑企业工程发展的基本要求，我对我公司接手茂名恒大外滩商住小区项目提出了相关的意见和建议。
二、建筑工程项目管理存在问题
