目 录
一、我国建筑工程项目管理模式概论 ………………….……………………2
二、我国建筑工程项目管理主要模式 ……………..…………………….…..2
（一）业主自管模式 …………………………………..………………….…..2
（二）工程指挥部模式 ……………………………………………………….2
（三）CM模式 …...…………………………………….……………....2
（四）PM模式 …………………………………………………………..……2
三、我国建筑工程项目管理模式发展面临的阻碍 ………………………….2
（一）建筑工程项目管理模式存在的问题 …………………………………..2
（二）如何解决问题 …………………………………………………….…..3
四、完善建筑工程项目管理模式的重要性 ……………………………….…..3
五、我国建筑工程项目管理模式未来的发展趋势 ……………………….…4
（一）与国际建筑工程项目管理模式相比的劣势 ………………….……..4
（二）其他行业管理模式能否用于建筑工程项目管理模式未来的发展中 …4
六、总结 ……………………………………………………………..………...4
七、参考文献 ………………………………………………………………………..4
一、我国建筑工程项目管理模式概论
工程项目具有悠久历史。人类历史留下了许多著名的工程项目，如古埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道、古代中国的都江堰和长城等。近十几年来，我国重大工程项目的建设方兴未艾，如三峡工程、南水北调工程、2008年北京奥运工程、2010年上海世博工程及全国各地重要城市正在建的城市地铁工程等。这些工程项目的建设，不仅推动了我国经济、社会的快速发展，也极大地促进了我国工程项目管理理论的研究、创新和发展。
工程项目与其他相比，最显著的特点是规模大、参与方多、投资巨大、建设工期长、项目间存在个体差异。这些项目特征的存在，使得项目建设隐含着巨大的风险。因而管理工程项目就显得非常重要，而运用不同的项目管理模式，是规避产生了多种成熟的项目管理模式，可以说每一种项目管理模式都有合理的地方也有缺陷，只有采用适宜的模式才能达到最佳的建设目标。
