目 录
一、建设工程项目管理内容…………………………………………………………2
（一）质量目标的内容………………………………………………………………2
（二）成本目标的内容………………………………………………………………2
（三）工期目标的内容………………………………………………………………2
二、质量、成本、工期的管控………………………………………………………2
（一）质量的管理控制………………………………………………………………2
（二）成本的管理控制………………………………………………………………3
（三）工期的管理控制………………………………………………………………3
三、质量、成本、工期三者间的关系………………………………………………4
（一）工期与成本的关系……………………………………………………………4
（二）工期与质量的关系……………………………………………………………4
（三）成本与质量的关系……………………………………………………………5
四、质量、成本、工期的均衡………………………………………………………5
（一）应用均衡优化管理……………………………………………………………6
（二）做好预算工作，减少超额支出………………………………………………6
（三）加强监督管理…………………………………………………………………6
五、结语………………………………………………………………………………7
参考文献………………………………………………………………………………7
一、建设工程项目管理内容
工程项目管理是全方位的,具有其特定的管理性质,它要求项目经营者对施工项目的质量、工期、成本、安全与文明施工等都要进行全面管理、控制,这样才能使施工项目各项工作正常进行时，又能相互配合产生经济效益。在项目工期管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。
