目录
一、建筑工程项目管理中常用的模式…………………………………………..2
（一）传统项目管理模式（DBB模式）………………………………………..2
（二）EPC模式……………………………………………………………………2
（三）BOT模式……………………………………………………………………2
二、国内建筑工程项目管理模式的现状与不足…………………………………2
（一）国内建筑工程项目管理的现状……………………………………………2
1、人力资源配置不合理………………………………………………………….2
2、管理方法缺乏创新…………………………………………………………….2
3、生产要素配置不明确………………………………………………………….3
（二）国内建筑工程项目管理的主要问题………………………………………3
1、对项目的可行性研究不够重视……………………………………………….3
2、忽视工程项目质量安全成本的管理………………………………………….3
3、项目管理人员素质较低,管理水平比较落后………………………………..3
4、相关的法律、法规不健全…………………………………………………….3
5、管理中的具体问题…………………………………………………………….4
三、优化建筑工程项目管理模式的措施…………………………………………4
（一）建立健全管理制度体系、相关法律法规…………………………………4
（二）提升管理团队整体素质水平………………………………………………4
（三）充分利用信息技术…………………………………………………………4
（四）技术创新……………………………………………………………………5
（五）优化项目生产要素的配置…………………………………………………5
四、国内建筑工程项目管理模式的选择…………………………………………5
（一）推广PMC模式……………………………………………………………..5
（二）组合 PMC+Partnering…………………………………………………….5
五、结束语…………………………………………………………………………6
六、参考文献………………………………………………………………………6
摘 要：近年来，我国建筑行业得到了迅猛地发展，建筑工程项目管理方面的问题也逐渐显现出来。而建筑工程项目管理模式的选取直接影响到建筑项目的施工进度与施工质量，因此，想要更好地对建筑工程进行各方面的管理，相关部门就要选取合适的工程项目管理模式。本文对建筑工程项目中常用的管理模式进行了简要地介绍，针对管理方面存在的问题提出了相应的解决措施，并对管理模式进行了分析。
关键词：建筑工程项目；管理模式；措施
