浅析建筑项目管理中质量、成本和

一、项目管理中质量、成本和工期三者间存在的关系分析2

（一）工期和成本的关系2

（二）工期与质量的关系2

（三）成本与质量的关系2

二、项目质量、成本和工期三目标之间的冲突关系2

（一）质量、成本和工期三目标之间的约束3

（二）质量、成本和工期三目标之间的影响3

三、项目质量、成本和工期三目标之间的均衡关系3

（一）质量、成本和工期三目标之间的平衡3

（二）质量、成本和工期三目标之间的促进3

四、质量、成本和工期三目标之间项目目标的整体均衡建议4

（一）应用均衡优化模型4

（二）做好预算工作，减少超额支出4

（三）加强监督管理4

（四）质量、成本和工期三目标中应有优先级5

（五）质量、成本和工期三目标是对立的统一5

（六）质量、成本和工期三目标不能等量齐观5

（七）合理均衡质量、成本和工期三目标之间的关系5

五、总结5

参考文献6

引言：随着改革开放的不断深入和发展我国大中型企业正在深化改革，转换经营机制，其中核心在于把企业推向市场，增强企业自负盈亏、自我发展和自我约束能力。同样，建筑施工企业也面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能否获的较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此建筑企业在项目施工中，要以尽量少的物质消耗和劳动消耗来创造较大的价值，通过获取工程款，以收抵支并有所盈利。可见，质量、成本、进度是衡量施工企业管理水平的三个综合性指标，那么我们的实际工作中将如何协调质量、成本、进度三者之间的关系就尤为重要了。