我国建筑工程项目管理模式研究

一、建筑工程项目管理概述2

二、建筑工程项目管理模式概述2

三、我国工程项目管理模式发展趋势2

（一）国际化趋势3

(二)全程化趋势3

(三)信息化趋势3

四、我国建筑工程项目管理模式中存在的问题3

（一）管理制度落实不够3

（二）管理观念落后3

（三）管理方法缺少创新4

五、对我国建筑工程项目管理模式的建议4

（一）创新管理理念4

（二）完善管理体系4

（三）创新管理方法4

（四）强化安全管理5

六、总结5

参考文献6

一、建筑工程项目管理概述

建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

二、建筑工程项目管理模式概述

1、传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。