我国建筑工程项目管理模式研究

一、工程项目管理模式相关概述2

（一）工程项目管理模式的内涵2

（二）建筑工程项目管理主要模式2

（三）完善建筑工程项目管理模式的重要性2

二、建筑工程项目管理模式存在的问题3

（一）管理理念落后3

（二）管理制度落实不够3

（三）管理体系不够完善4

（四）管理方法不够创新4

三、建筑工程项目管理模式的建议4

（一）创新管理理念4

（二）落实管理制度4

（三）完善管理体系5

（四）创新管理方法5

四、电力工程项目PM项目管理模式实施案例5

五、总结6

参考文献7

一、工程项目管理模式相关概述

（一）工程项目管理模式的内涵

工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。我国的工程项目管理模式的选用应符合我国市场经济的规律和国际惯例,并能促进基本建设事业的发展。工程项目参与方都有自己的项目管理方式,但影响工程项目进展和效益的主要是业主方的项目管理方式。