建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡

一、工程项目目标冲突的界定1

（一）质量冲突1

1、控制工程质量1

2、施工单位压低标价1

3、大限度降低成本1

（二）成本冲突1

1、各方的利益不同1

2、无法精确计算工程量1

（三）工期冲突1

1、项目实施过程的不确定因素1

2、施工单位延长工期2

二、工程项目目标冲突产生的根源分析2

（一）地位不对等2

（二）利益不同2

（三）信息不对称2

（四）沟通不畅2

（五）信任缺失2

三、明确和处理好“三大目标”的对立统一关系3

（一）影响进度的不利因素3

（二）从低成本中获取更大的利润3

四、项目工程的管控和协调3

（一）科学的确定工期3

1、项目进度获得有效控制的前提条件是工期合理3

2、科学正确的编制项目施工进度计划并严格审核，进行主动预控3

3、施工单位所编制的进度计划应当由监理单位进行细致审查3

（二）成本的控制4

1、对影响成本的各种因素加强管理4

2、根据实际情况协调4

（三）质量的管理4

1、建立质量保证体系4

2、控制施工工序4

3、抓好施工现场的管理4

五、参考文献4

质量、成本、工期是建筑项目的三大控制要素，三者之间相互影响和依存，是辩证统一的整体。项目工期在建筑业中普遍所存在的问题，是建设各方产生就烦的一个重要原因。实现在质量和成本控制的前提之下，确保工期合理显得尤其重要。项目控制理想的状态是实现工期最短、成本最低、质量最优。本文首先对三者之间的冲突关系进行阐述，后重点讨论三者之间的平衡协调，以期为实现三者关系的均衡提供理论参考，做到效益最大化。

一、工程项目目标冲突的界定