我国建筑工程项目管理模式研究

目录

一、建设工程项目概述

二、建筑工程项目管理中常用的模式

（一）传统项目管理模式（DBB模式）。

（二）EPC模式。

（三）BOT模式。

三、建设工程项目管理现状与问题分析

（一）观念较为传统。

（二）人力资源配置不到位

（三）建设工程项目管理缺乏控制

四、建筑工程项目管理模式的完善

（一）更新观念，增强意识。

（二）加强人员合理配置。

（三）实施项目经理责任制。

（四）合理监督控制项目施工环节。

五、对工程建筑行业未来展望

正文

　摘要：改革开放后，中国建设工程项目蓬勃发展，在满足市场经济需要的同时在一定程度上带动了地方经济的发展，但是在建设工程项目过程中同样会出现一系列的问题，本论文从分析建设工程项目的问题着手，深入探讨工程建设项目的管理运营模式。

一、建设工程项目概述 

　　建设工程项目管理主要是指，从事工程项目建设的企业，受工程项目方的委托，从建设工程开始，建设方案设计，审批，招投标，到项目的组织、策划、施工，再到项目的完成交付等过程管理。