浅析EPC工程总承包项目的管理风险

EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式，也是建设部门在国内大力推广的一种承发包模式。工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式，是由总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至工程竣工移交的全套服务，有时还包括融资的一种工程建设模式。

工程总承包的风险很大，因此在承包过程中，需认真分析风险因素，正确估算风险大小，制定风险规避措施，减轻和转化风险。本文旨在承包单位在以EPC总承包工程管理模式下对项目的风险识别与应对提供一些参考。

关键词　EPC工程总承包管理模式；建设工程项目；项目管理；风险管理

目录

摘要I

第1章 绪论1

1.1研究的背景和意义1

1.1.1研究的背景1

1.1.2研究的意义2

1.2国内外文献综述2

1.2.1国内研究现状2

1.2.2国外研究现状4

1.3研究的目的和内容4

1.3.1研究的目的4

1.3.1研究的内容4

1.4建设工程项目管理模式概述5

第2章 EPC工程总承包项目风险管理体系6

2.1 EPC工程总承包管理模式概述6

2.1.1 EPC工程总承包管理模式的定义6

2.1.2 EPC工程总承包管理模式的适用范围6

2.2 EPC工程总承包管理模式的优缺点6

2.2.1 EPC工程总承包管理模式的优点6

2.2.2 EPC工程总承包管理模式的缺点7

2.3 EPC工程总承包项目风险管理的特点7

第3章 EPC工程总承包项目风险识别9

3.1 EPC项目风险识别的方法9

3.1.1 适用的识别方法9

3.1.2 风险识别工作程序10

3.2 EPC项目风险识别的成果10

第4章 EPC工程总承包项目风险应对12

4.1 EPC项目风险应对的方法12

4.1.1 风险应对的常用方法12

4.1.2 风险应对方法的选择13

4.2 EPC项目风险应对的措施14

4.2.1 风险规避措施14

4.2.2 风险转移措施15

第5章 案例分析17

5.1 项目风险识别17

5.2 项目风险分析17

5.2.1 工期风险17

5.2.2 费用风险17

5.2.3 合同条款风险18

5.2.4 政策风险：18

5.3 风险控制18

5.4 风险评估18

5.5 项目风险的防范措施19

5.5.1社会投资人风险防范19

5.5.2项目资金风险防范19

5.6 结论19

第6章 结语20

参考文献21

致谢22