施工项目全过程成本控制与管理研究

本文首先阐述了施工项目成本管理的概念、内容、流程及决策；然后针对襄樊铁路局科调综合楼项目全过程成本控制与管理方案进行了深入的分析和探讨:在提出实行预先控制、现场控制、动态控制的基础上，系统地分析了施工项目成本的人、机、料、法、环五要素控制思路，并进一步就建立完善的管理体系以保证成本控制的有效实施，如何引入自我控制的目标管理方法、推行责权利相结合的责任成本管理制度、及建立责任成本管理有效运行的保证体系进行了深入分析、论证和构思。最后以项目成本计划为基准，借用净值法工具对全过程成本控制与管理的效果进行监控和评价。

关键词：施工项目；成本控制；成本管理；净值法

目  录

摘  要I

一、绪论1

（一）选题背景及意义1

（二）国内外应用动态1

1.国内应用动态1

2.国外应用动态2

（三）主要内容及思路2

二、施工项目成本管理的理论基础4

（一）施工项目成本管理相关概念分析4

（二）施工项目成本管理内容4

（三）施工项目成本管理流程5

（四）施工项目成本管理决策6

三、襄樊铁路局科调综合楼项目全过程成本控制与管理的总体思路7

（一）项目概况7

（二）成本控制方案8

（三）成本管理方案11

1.引入自我控制的目标管理方法11

2.推行责权利相结合的责任成本管理制度13

四、襄樊铁路局科调综合楼项目全过程成本控制与管理的具体实施13

（一）施工前期的计划准备13

1.建立管理体系13

2.职能部门成本管理责任14

3.岗位人员成本管理责任14

4.编制成本计划15

（二）施工阶段的成本控制17

（三）竣工阶段的决算管理18

五、总结19

参考文献20

致谢21