工程项目施工阶段材料管理问题及对策

本文围绕施工阶段材料管理展开探讨，首先概述了加强施工项目中材料管理制度，接着分析了施工阶段材料管理的问题，并探讨了加强施工阶段的材料管理、降低成本的对策，建议完善材料质量控制体系，按照合同要求组织供料，建立健全施工工程的限额发料制度，加强对施工队伍材料使用的监督指导，做好施工单位用料的结转工作，加强对施工单位用料的核算工作。最终结合案例，分析实际工程实践中如何加强材料管理，建议成立专门采购小组，预测材料价格，控制材料质量等措施。通过本文的论述，对实际工程的施工现场材料管理提供参考和借鉴。

 

关键词：施工现场；施工阶段；材料管理 

目录

摘要I

第1章 引言1

第2章 施工阶段材料管理相关理论2

2.1材料验收与入库制度2

2.1.1材料验收2

2.1.2材料入库2

2.2材料使用和归还3

2.2.1材料使用与出库制度3

2.2.2材料归还与退库制度4

2.3材料使用与保管4

2.3.1材料使用限额领料制度4

2.3.2材料保管与盘点5

第3章 施工阶段材料管理存在的问题分析6

3.1施工项目材料计划存在问题6

3.2施工现场材料工作流程环节存在问题6

3.3材料领用仓储及后期核算存在问题7

3.3.1材料领用管理7

3.3.2材料储存管理7

3.3.3材料核算环节8

第4章 加强施工阶段材料管理的对策探讨9

4.1完善材料质量控制体系9

4.2按照合同要求组织供料9

4.3建立健全施工工程的限额发料制度10

4.4加强对施工队伍材料使用的监督指导10

4.5做好施工单位用料的结转工作10

4.6加强对施工单位用料的核算工作11

第5章 案例分析12

5.1成立专门的材料采购小组12

5.2对工程进度及全年材料价格进行有效预测12

5.3实行材料用量与班组挂钩制度13

5.4严格控制拌和材料质量13

5.5严把材料的进厂出库关13

第6章 结论与展望14

参考文献15

致谢17