工程项目的总承包管理

工程总承包模式是现阶段国际盛行的工程项目实施方式，是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径（引自原建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》建市[2003]30号）。

此种管理方式下业主单位可将建筑工程的设计、施工、勘察及设备采购一并进行招标，也可将其中的一项或者多项进行招标，能够充分发挥施工总承包方在专业技能和专业管理方面的特长。但是现阶段的工程总承包的模式中相应的也存在一些缺点和需要完善的地方，如业主方和总承包方的关系协调存在问题、设计及施工质量控制不够严格、业主方对于建设进度的片面要求不合理，工程实施过程中管理失当，在安全、质量、成本、进度上的合同目标往往不能按时、按质、按量地完成合同任务等。本文主要从专业管理的角度，分析了工程总承包管理存在的问题，提出了相应的对策，以期为企业经营决策提供依据。

关键词：总承包；工程项目；管理

目录

引 言1

第1章 相关理论概述2

1.1工程总承包管理模式的基本概念2

1.2工程总承包管理模式的主要特点2

1.3工程总承包管理模式的分类3

第2章 工程项目的总承包管理中存在的问题4

2.1项目成本控制难度大4

2.2协调工作量大及难度大4

2.3工程的设计控制能力有所降低4

2.4总承包商承担了绝大部分项目风险4

第3章 工程总承包存在的问题及对策5

3.1业主要协调总承包及各方履行合同5

3.2实行全面质量管理5

3.3实现项目进度目标5

3.4工程实例情况5

第4章 结论与展望7

参考文献8