摘 要
房地产企业是我国的经济发展的一个重要产业，对我国经济发展有着重要作用。但是及几年国家对房地产的调控形式下，地产行业越来越不景气的背景下，开发成本越来越高的形式下，强化项目成本管理、降低成本费用已成为现实的必然，房地产企业管理者必须面对市场，认真研究，采取各种有效措施，加强项目过程管理，强化项目成本控制，促进房地产市场的有序发展，才能立足市场，赢得效益。
本文先从成本控制的意义入手，描述国内外房地产研究现状，叙述房地产企业开发成本控制的相关理论、成本控制现状、成本控制存在的问题及原因、成本控制的解决措施，从而帮助中小企业在成本控制问题上借鉴改进，促进房地产企业更加健康的快速发展。
关键词：房地产企业；开发成本；成本控制；解决措施
目 录
摘要 .. I
目录 I
1、绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义1
1.3 研究内容2
2、房地产企业开发成本控制的相关理论 3
2.1房地产开发成本控制的概念 3
2.1.1. 房地产开发的基本情况3
（1）.房地产开发成本控制的内容3
（2）.房地产开发成本的内容特点3
2.1.2. 房地产开发成本构成及影响因素分析3
（1）.房地产开发成本的构成3
（2）.房地产开发成本控制影响因素分析4
3、房地产企业开发成本控制现状 6
3.1.成本控制意识薄弱，成本控制体系缺失 6
3.2.成本控制管理和目标成本脱节................ 6
3.3.成本控制缺乏全局性的把握................6
4、房地产项目开发成本控制存在问题及原因分析..............................7
4.1.成本控制体系没有一定合理性，缺乏成本系统的把握...........7
4.2.成本控制制度管理缺失................................................................7
4.3.目标成本制定的不合理................................................................7
5、房地产企业开发成本控制的解决措施 8
5.1加深对成本控制管理的认识8
5.2完善成本控制的制度建设.. ............................................................... .8
5.3建安工程费的全面控制.................................................................... ..8
5.4制定正确的决策，合理的方法，最大化的降低成本.. ........................... 9
6、案例分析 10
6.1项目概况.... 10
6.2决策阶段成本控制............................................................................10
6.3设计阶段成本控制............................................................................11
6.4实施阶段成本控制............................................................................12
6.5竣工阶段成本控制............................................................................13
6.6案例分析及成果应用.........................................................................14
7、结论与展望. 16
7.1结论.................................................................................................16
7.2展望.................................................................................................16
参考文献 17
致谢 18
