建筑工程施工项目成本管理与控制—以A企业项目工程为例

随着社会经济的发展，中国的建筑业持续增长，在激烈的竞争环境下，加强工程成本管理是企业实现利润的重要手段。当前，工程项目的发展受到价格飞涨，专业人才紧缺，物资供不应求，行业竞争激烈的压力的影响，增加成本管理的压力，使项目管理变得更加困难，只有控制成本，质量，数量并减少浪费，才能更好地创造更多的经济效益。本文采用文献研究和实例分析的方法，以A企业项目工程为例，对建筑工程施工项目成本管理方法、原则进行分析探讨，通过合理有效的组织、控制，从而使企业的成本控制得以实现，并且提升企业成本管理的水平与市场竞。

关键词：项目成本；管理与控制；建议措施

目录

摘要I

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）国内外研究现状2

1.国内研究现状2

2.国外研究现状2

二、建筑工程施工项目成本管理的相关概述4

（一）建筑工程特点4

（二）建筑工程项目成本管理的概述4

（三）项目成本管理的内容5

1.项目成本预测5

2.项目成本计划5

3.项目成本控制5

4.项目成本核算6

（四）建筑工程项目成本管理的目的6

1.使企业收益达到最优6

2.更快的实现企业目标6

3.反映项目过程中的最终水准6

三、A企业施工项目成本管理的现状及存在的问题7

（一）A企业施工项目概况7

（二）A企业施工项目成本管理控制现状8

1.成本控制的组织机构8

2项目成本控制措施8

3.项目成本分析9

（三）A企业施工项目成本管理控制中存在的一些问题10

1.公司员工参与成本管理与控制的意识淡簿10

2.缺乏完善的责权利相结合的奖励机制11

3.缺乏现代化的成本管理与控制手段11

4.成本预算和成本分析流于形式11

四、提高A企业项目工程成本管理控制的措施13

（一）建立以项目经理为核心的成本控制体系13

（二）扩大公司成本管理与控制范围13

（三）建立有效的项目成本预算控制计划14

（四）实施全过程成本管理14

五、结论15

参考文献16

致谢17