浅析建筑施工安全成本分析

工程安全成本的管理是一个土建项目的活的灵魂，也是土建企业利润追求的出发点。土建企业要提高项目利润，就必须在土建项目的全过程（设计阶段、工程前期筹备阶段、施工阶段、竣工验收阶段）全面加强土建项目的工程安全成本管理。当前国内的土建企业大多负债率大，利润率低，资金周转困难，在这样的情况下,对于工程安全成本的控制则成为土建企业的当务之急。本文以S项目为实例，深入研究该项目施工现场安全成本管理存在的问题，并结合自身所学知识给出了相应的解决对策，希望可以给相关工程管理人员一些参考。

关键词：土建项目；施工现场；安全成本管理

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摘要I

一、绪论1

（一）论文研究背景1

（二）论文研究意义1

（三）国内外研究现状2

1.国外研究现状2

2.国内研究现状2

二、项目的安全成本管理的理论研究4

（一）项目成本的基本概念4

（二）项目安全成本管理中相关概念的浅析4

三、S项目安全成本管理存在的问题5

（一）S项目简介5

（二）管理体制尚不完善5

（三）管理模式较为落后5

（四）安全成本管理监督力量不到位6

（五）管理人员素质不高6

四、安全成本管理存在问题的对策研究7

（一）安全成本管理体制完善是前提7

（二）安全成本管理模式更新换代是核心7

（三）安全成本管理监控力度加大是抓手7

（四）人员素质提升是关键8

结论9

参考文献10