摘 要
摘要：现代工程项目规模越来越大，技术越来越复杂，风险同样的也在增大，如果不能很好地处理风险，就很有可能造成工程项目的巨大损失，因此,有效了解掌握项目风险的性质、特点和发生规律，强化风险意识，从而进行有效的风险的管理。
本文首先从风险的特点和基本性质出发，介绍了项目风险管理的必要性，随后论述了我国项目风险管理的现状，进而提出了风险管理的误区和在实施中存在的不完善、不规范的表现。最后，提出了项目风险管理的对策，包括风险的识别和分类，并制定了应对项目风险的计划、监控和缓解策略。
关键词：工程项目；风险管理；问题；对策
目录
摘要......................................................I
引言......................................................1
一、工程项目风险管理的概述
（一）“风险”的概念、特点及基本性质......................2
1.风险的不确定性......................................2
2. 风险的相对性.......................................2
3. 风险的可变性.......................................2
4. 风险的客观性和普遍性...............................2
5. 风险结果的双重性.................................. 2
（二）工程风险管理的重要性................................2
1. 工程项目本身具有的特性方面.........................2
2. 工程项目设计的相关利益主体方面.....................2
3. 我国建筑市场行为方面...............................3
4.缩小国内企业和国外企业的差距，增强竞争方面...........3二、工程项目风险管理中存在的问题..........................4
（一）对工程项目风险认识不到位、企业管理体系不完善..........4
（二）建筑工程项目设计存在的偏差较大......................4
（三）管理人员缺乏专业知识...............................4三、工程项目风险管理对策..................................5
（一）风险的识别和分类....................................5
1.风险的识别.........................................5
2.风险的分类.........................................5
3.风险的排序.........................................5
(二)工程项目风险管理的对策...............................5
1. 风险回避...........................................5
2. 风险自留...........................................6
3. 风险转移...........................................6
4. 风险损失控制.......................................7
四、结论..................................................8
结束语................................................9
参考文献.............................................10
致谢.................................................11
