工程项目进度控制研究

工程项目进度是指在工程建设中，完成施工过程中的各阶段工作的时间及整个工程的进展。进度控制是建筑工程中的动态的不确定的管理过程，是极其重要的环节，做得好与坏对整个工程的项目管理有重要的影响，它不仅制约着施工的成本及工程质量，而且直接影响到工程的工期。基于上述背景，本文首先阐述了进度控制的概念和原理，分析建筑工程项目进度控制存在的一系列问题，最终提出完善工程项目进度控制的具体措施，以促进工程的项目管理工作的顺利进行。

关键词：建设工程项目；进度控制；管理措施 

目录

摘 要I

第1章 进度控制的概念与原理1

1.1进度控制的概念1

1.2进度控制的必要性1

1.3进度控制的基本原理2

1.3.1动态控制原理2

1.3.2系统原理2

1.3.3信息反馈原理2

1.3.4弹性原理2

1.3.5封闭循环原理2

1.3.6网络计划技术原理2

第2章 建设工程项目进度控制存在的问题分析3

2.1 组织机构不健全，进度目标不严谨3

2.2 缺乏沟通协调，设计影响项目进度3

2.3 项目垫资普遍，管理水平良莠不齐3

2.4 编制方法有待更新3

第3章 工程项目进度控制改进对策4

3.1 合理确定进度目标4

3.2 健全进度控制制度4

3.3 增强各个环节的沟通协调4

3.4 保障工程项目资金需求4

3.5 及时调整施工计划，严格控制施工质量4

第4章 案例分析6

4.1项目概况6

4.2项目进度计划及控制措施6

4.2.1贯彻、执行总进度计划6

4.2.2控制手段7

4.3项目进度执行现状及存在的问题7

4.4项目进度控制问题的解决措施8

4.4.1强化工作重点，做到“四严”8

4.4.2 招标过程努力化解与进度有关的风险8

4.4.3积极参与设计过程，说服设计人员调整可能影响进度的设计方案8

第5章 结论10

参考文献11

致  谢12