论工程总承包方各方关系的重要性

摘要I

ABSTRACTII

引言1

一、工程总承包模式概述2

（一） EPC工程总承包的定义2

（二）EPC总承包的特征2

（三）EPC的演变历史和中国当今的建筑市场环境2

二、工程总承包管理问题4

（一）市场问题4

（二）主观问题4

（三）机制问题4

（四）融合问题4

三、案例分析5

（一）项目简介5

（二）项目管理现状5

1.项目合同架构5

2.管理组织机构架构5

3. EPC总承包项目6

（三）项目管理存在的问题7

1.管理体系不健全7

2.谈判阶段问题7

（四）都香高速EPC总承包项目管理体系的构建8

1.建立健全的管理体系8

2.仔细进行项目前期的调研工作8

3.加强EPC总承包能力8

4.管理体制的设置与完善8

四、工程总承包管理建议9

（一）改革观念9

（二）完善体系9

（三）人才建设9

（四）完善管理9

（五）防范风险9

（六）制定范本10

（七）协调关系10

结束语11

参考文献12

致谢13

摘要

将建设项目的实施方式进行深化改革,将工程总承包制进行大力推广,严控建筑行业的专业水准，提高建筑行业的人才队伍的真实性和稳定性，营造良好的建筑市场诚信体系环境。大力推进工程总承包,针对工程总承包管理制度进行必要的完善,将企业工程总承包的能力和水平进行大幅提升,同时将工程总承包发展的组织和实施进行推进,提升工程建设质量和效益，随着社会生活的改善，房价市场需求的膨胀，建筑行业成为当前最为火热的行业。为更好的研究工程总承包模式,提高建筑质量,对工程总承包模式进行思考。

关键词：工程总承包；工程管理；重要性；项目工程