代建项目施工阶段的成本管理

摘要

现如今，随着我国改革开放以及市场经济体制的逐渐发展，政府投资项目的概念逐渐发生着改变，同时工程管理模式也发生了极大的变化。对于如何改革政府投资管理模式已经成为政府领域研究的热点之一。然而，代建制度的推行，对于政府投资项目进行合理的规范以及建设工程市场化的促进有着极其重要的作用。目前我国部分代建单位在工程项目成本管理方面，存在着组织内部责权利不明确，容易忽视事中事前成本控制和不能很好的应用外国先进经验等问题。为防止这些问题更严重，需要代建单位寻找到合适的改进办法。

为了解决这些问题，不少专家和学者都提出了许多解决办法。代建单位作为施工阶段的业主，更有必要从自身做起，做好在施工阶段的成本管理工作。选择PDCA循环的方法，将施工阶段划分为计划、执行、检查和改进的过程。再分别选择适合的依据、方法进行成本管理工作,以良好的控制项目的费用，使代建单位能高效的履行其职责。使企业获得效益的同时为委托方节约投资，实现双赢的结果。

关键词：建筑 代建单位 成本管理 施工阶段 PDCA循环 挣值分析

目    录

第一章 绪论1

1.1研究背景及意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义1

1.2文献综述2

1.2.1 施工阶段成本管理的研究现状2

1.2.2 代建单位项目成本管理的研究现状2

1.2.3 问题的提出5

1.3研究目标及内容6

1.4研究思路及框架7

第二章 代建单位在施工阶段的管理任务9

2.1 代建单位施工阶段的职责分析9

2.2 代建单位进行项目管理的组织机构11

2.3 代建单位项目成本管理的工作内容11

第三章 各项目管理知识体系中项目成本管理的理论与对比15

3.1 PMBOK中的成本管理理论15

3.2 C-PMBOK中的成本管理理论16

3.3 ICB中的成本管理理论18

3.4 各项目管理知识体系中项目成本管理理论对比19

第四章 代建单位项目成本管理模式的改进21

4.1 基于PDCA的代建单位项目成本管理方法概述21

4.2 代建项目成本管理计划过程23

4.2.1 制定依据23

4.2.2 工具及方法24

4.2.3 输出结果26

4.3 代建项目成本管理执行过程28

4.3.1 制定依据28

4.3.2 工具及方法29

4.3.3 输出结果31

4.4 代建项目成本管理检查过程32

4.4.1 制定依据32

4.4.2 工具及方法33

4.4.3 输出结果33

4.5代建项目成本管理改进过程34

4.5.1 制定依据34

4.5.2 工具及方法35

4.5.3 输出结果36

第五章 案例分析37

5.1 项目概况37

1.2 运用PDCA循环对施工阶段进行成本管理改进40

结论与展望44

参考文献45

致  谢46