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| 文档题目： |
EPC总承包项目管理模式的实践应用研究 |
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| 上传会员： |
Qingqing |
| 提交日期： |
2023-02-17 19:12:14 |
| 文档分类： |
工程管理 |
| 浏览次数： |
7 |
| 下载次数： |
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次 |
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| 下载地址： |
 EPC总承包项目管理模式的实践应用研究 (需要:68 积分) 如何获取积分? |
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| 文档字数： |
4946
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摘要 近年来，市场竞争局势愈发严峻，建设工程项目愈发复杂精细,这导致项目管理难度也逐渐增大。在传统项目管理模式中,普遍存在设计与施工冲突、成本控制不到位、相关各方推诿扯皮等现象,严重影响着项目管理效率。为了解决这些问题,EPC(Engineering Procurement Construction)项目管理模式逐渐在国内得到推广应用。在EPC项目中，建设单位委托具有资质的总承包企业进行项目管理，按照合同的约定对项目的设计、施工、采购和验收进行全过程管理，统筹整个建设工程全过程的实施管理工作,可以有效的解决设计、采购、施工之间存在的信息交流不畅、交叉配合效率低等问题,全面管理项目进度、质量、成本、安全等目标。EPC工程总承包模式既可以让建设单位通过减少发包而大大提高工程效率，又可以使总承包企业利用自己的专业优势继续提高工程效率,实现了建设单位与承包商项目管理的优势互补。
关键词 EPC总承包模式；建筑工程；项目管理；要点分析；深度融合。
目录 摘要I 引言2 第1章 EPC模式的优点2 1.1集成化2 1.2信息化2 1.3专业化2 第2章 城南公园采用EPC总承包模式项目管理的实践要点3 2.1项目前期招标环节管理3 2.2项目设计环节管理3 2.3项目采购环节管理4 2.4项目施工环节管理4 2.5项目成本风险管理4 2.6注重工程验收5 第3章 结语6 参考文献7 致谢8
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