建筑工程项目全寿命周期管理的分析与研究

在市场竞争日益激烈的背景下诞生了一种新型的项目集成管理模式——工程项目全寿命周期管理，这种管理模式已经被越来越多的建筑企业所重视。本文首先阐明了国内外工程生命周期管理的研究现状，总结了传统项目管理模式在实施过程中的不足，提出了项目全寿命周期管理的新概念。通过确定目标、分析特点，建立组织结构，详细分析了这种管理模式的任务和内容，阐述了建立管理信息系统的必要性和作用，它为实现项目的全寿命周期管理目标打下了坚实的理论基础。

关键词　研究现状；弊端分析；全寿命周期管理；信息系统

目录

摘要I

第1章 国内外研究现状2

1.1国内研究现状2

1.2国外研究现状3

第2章 工程项目传统管理模式弊端分析4

2.1 DM、PM和FM割裂不合理4

2.2 DM、PM和FM工作任务不相关4

2.3 DM、PM和FM资源不能共享4

2.4 DM、PM和FM信息交流不流畅5

第3章 建筑工程项目全寿命周期管理6

3.1 工程项目全寿命周期管理6

3.1.1 工程项目全寿命周期管理的概念6

3.1.2 工程项目全寿命周期管理的目标7

3.1.3 工程项目全寿命周期管理的特点8

3.2 工程项目全寿命周期管理的组织9

3.2.1 工程项目全寿命周期管理组织建立的原则9

3.2.2 工程项目全寿命周期管理组织机构的模式10

3.3 工程项目全寿命周期管理的主要工作11

3.3.1 工程项目全寿命周期管理工作任务11

3.3.2 工程项目全寿命周期管理工作内容11

第4章 工程项目全寿命周期管理信息系统13

4.1 建立工程项目全寿命周期管理信息系统的必要性13

4.1.1 对全寿命周期管理组织的支持13

4.1.2 对基于活动的全寿命周期管理确定的支持13

4.2 建立工程项目全寿命周期管理信息系统13

4.2.1 工程项目全寿命周期管理信息系统的功能14

4.2.2 工程项目全寿命周期管理信息系统的意义14

第5章 结语16

参考文献17

致谢18