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| 文档题目： |
结合工程案例探讨境外（海外）工程管理的特点和对策 |
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| 上传会员： |
Qingqing |
| 提交日期： |
2023-02-17 12:56:56 |
| 文档分类： |
工程管理 |
| 浏览次数： |
2 |
| 下载次数： |
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次 |
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| 下载地址： |
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| 文档字数： |
6816
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摘 要 海外工程项目相对于国内项目来说所有不同，其拥有当地特有的环境资源和人力资源等，因此施工企业要想促进海外工程的顺利进行并在海外市场中站稳脚跟，需要采取系统化的管理手段，从各方面加强项目管理力度。本文基于对海外工程管理的内容和特点，分析了工程项目管理中的问题所在，进而提出了在项目管理中要详细收集与工程建设相关的信息，加强完善管理制度、现场管理监督组织、质量管理、进度控制，推进企业属地化，以及提高人员质量的相关建议，希望通过本次研究能够为海外项目管理实践工作提供参考。
关键词：海外工程；项目；管理
目 录
摘要I 引言1 第1章 海外工程管理概述2 1.1施工管理包含的内容2 1.2现场管理的主要特点2 第2章 海外施工项目管理出现的问题5 2.1地理环境问题5 2.2安全问题5 2.3质量和进度保证5 第3章 海外施工项目管理的策略研究7 3.1详细收集与工程建设相关的信息7 3.2完善管理制度7 3.3建立现场管理监督组织8 3.4企业文化充分融入当地社会，因地制宜推进企业属地化8 3.5加强施工质量管理8 3.6做好施工进度控制9 3.7提高人员质量9 结语11 参考文献12 致谢13
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