房地产项目全过程成本精细化管理与控制

随着我国房地产市场发展的日益成熟，以及国家宏观调控政策给行业带来的巨大压力，房地产行业的竞争更加激烈。做好房地产开发项目的成本控制，是当下房地产企业求得生存和发展的根本保证。在日趋激烈的市场竞争中和紧缩的货币政策、“限购”政策下，要想取得良好的经济效益，实现企业的利润最大化，房地产企业就必须从自身管理上下功夫，通过加强项目开发过程中的成本管理与控制，从而提高企业的核心竞争力。

本文结合当前房地产企业的成本管理现状，突出房地产企业在成本管理中的实际操作特性，在逐步优化项目开发各阶段成本管理制度、流程的基础上，提出了建立目标成本和全员考核机制的措施。通过强化管理制度，促进组织发挥最大管理效力，进而推进全过程成本管理的全面落实。

关键词　房地产，全过程，成本，管理与控制

目录

第1章 绪论1

1.1 选题背景、目的和意义1

1.2国外模式及现状1

1.3国内模式及现状2

第2章 房地产成本管理的现状及全过程精细化管理理念3

2.1当前房地产开发企业成本管理现状3

2.2房地产开发成本管理中的问题3

2.2.1缺乏全面规范的目标成本管理体系3

2.2.2成本管理的宗旨和原则不明确3

2.2.3成本管理无组织保障3

2.2.4成本控制未能抓住重点4

2.2.5成本控制忽视前期阶段4

2.2.6成本控制手段不当4

2.3房地产企业在成本管理中误区4

2.4房地产成本全过程精细化管理理念5

第3章 房地产成本构成及重点控制环节6

3.1房地产开发成本（费用）构成及所占总额的比例6

3.2房地产项目开发成本应重点控制环节7

第4章 房地产成本控制的保障措施9

4.1成本目标实现的方法9

4.2责任成本的具体落实9

4.3动态成本的实时跟踪监控9

4.4无效成本的控制10

4.5建立成本考核机制10

第5章 房地产开发项目各阶段成本控制措施11

5.1规划设计阶段的成本控制措施11

5.1.1推行设计招标，择优选择设计单位11

5.1.2开展限额设计，有效控制造价11

5.1.3采用合同措施控制造价12

5.1.4成本跟踪审核评估——全员全程成本管理12

5.1.5成本控制的要点12

5.2材料及设备采购阶段成本控制措施14

5.3工程施工阶段的成本控制措施15

5.3.1设计变更环节16

5.3.2施工现场签证16

5.3.3审图16

5.3.4总分包配合费16

5.3.5工程款支付17

5.4工程预决算阶段的成本措施17

第6章 房地产项目全过程成本管理结论与展望20

6.1结论20

6.2展望20

参考文献22

致 谢23