浅析项目采购管理中成本降低的措施

面对当前工程款拖欠严重,资金短缺的严峻现状,施工企业单位强化项目精细化管理,不断挖掘内在潜力,优化材料采购管理流程,降低采购成本。本论文主要针对为实现降本增效这一目的，特从基础理论、特点及受其所影响的各个环境进行充分的剖析，所谓“知己知彼、百战不殆。根据自己做掌握的信息，了解各种类型的有确定，才能选择合适的供应商，进行正确的合作方式，加之有效的管理。制定行之有效的策划预算，并对全流程进行监控，从一开始就进行总成本的控制，不放过任何细节，通过对管理中各个环节的控制，来有效的降低采购成本，从而使项目资金达到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源。以下，就将从成本控制的角度来论述在项目采购管理中降低采购成本的一些措施。

关键词：采购管理；成本；措施

目录

摘要1

目录2

第一章绪论3

1.1采购概念3

1.2采购的特点3

1.3采购的环境4

1.3.1个人业务4

1.3.2有限公司4

1.3.3私人部门管理5

1.3.4行政机构5

1.3.5公共组织5

1.4.供应市场的类型6

第二章供应商的选择7

2.1供应商的分类7

2.2供应商选择的原则7

2.3供应商的管理7

第三章采购管理及措施9

3.1制定采购预算与估计成本9

3.1.1预算的主9        

3.1.2物资来源策划9

3.2全流程成本概念，控制总成本10

3.2.1物资采购控制方案 10                                                         

3.2.2施工过程物资验收与消耗控制方案11                                            

3.2.3点验列销及核算方案 13

3.2.4节约利废方案 15

3.2.5物资管理创效思路 15

参考文献18

致谢19