工程项目的总承包管理 (3)

本文研究和探讨的目的在于如何在工程项目的总承包管理运作过程中有效组织和发挥施工管理的力量，做好计划控制，把握重点环节，充分发挥施工管理中的重要作用，增强和提高我国承包商在操作、实施国际工程市场大型EPC总承包项目的施工管理水平和能力。

基于工程项目的总承包管理在国内外的研究和发展现状，本文在综述工程项目的总承包管理模式下的项目施工管理理论基础之上，首先分析了工程总承包模式下的项目施工过程管理，综合阐述了施工阶段的划分、内容、流程。接着，在分析和研究项目施工过程基础上，进一步地在施工管理策划、施工分包合同执行控制管理、施工部门内部管理等不同阶段综述了如何实施有效的管理。最后，本文在综述项目施工管理的基础之上，又论证了施工管理工作须尽早纳入设计程序和采购管理的必要性和可行性，使工程项目从设计、采购到施工的顺过渡衔接得到有力的保障。

关键词　EPC工程总承包项目；施工管理；分包管理。

目录

摘要I

第1章 工程总承包项目施工管理概述7

1.1工程项目总承包管理的内涵及其特征                         7

1.1.1工程项目总承包的内涵7

1.1.2.工程项目总承包的特征7

1.2工程项目总承包管理发展过程7

1.2.1.工程总承包管理立法阶段7

1.2.2.研究及适应阶段7

1.2.3.全面推广阶段8

1.3工程项目总承包的模式8

1.3.1.DBB承发包模式8

1.3.2 EPC总承包模式8

1.3.3 CM模式8

第2章 工程总承包项目施工管理策划9

2.1 施工管理内容9

2.1.1 施工准备阶段9

2.1.2.施工阶段9

2.1.3.试运行与竣工验收阶段9

2.2施工计划10

2.2.1.施工计划的编制10

2.2.2.施工计划的主要内容10

2.3施工现场管理10

2.3.1. 施工分包商管理10

2.3.2.施工进度管理11

2.3.3.施工质量管理11

2.3.4.施工变更管理12

第3章 总承包项目施工分包合同执行控制管理13

3.1 总承包项目施工分包管理慨述13

3.1.1 分包的定义13

3.1.2.工程分包的范围13

3.1.3工程分包的职责13

3.2 总承包项目的分包合同签订13

3.2.1. 总价分包合同13

3.2.2.单价分包合同13

3.2.3.成本加酬金合同14

3.2.4.总承包项目的分包合同的签订14

3.3总承包项目下对分包的选择与考核15

3.3.1.分包商的选择15

3.4项目实施过程中对分包商的控制和管理16

3.4.1. 工程项目控制16

3.4.2.总承包商对分包商工程质量的管理17

3.4.3.总承包商对分包商工程进度的管理18

3.4.4.总承包商对分包商的成本管理18

3.4.5.总承包商对分包商的安全管理19

3.4.6.总承包商对分包商的工作评价19

3.5工程案例阐述21

3.5.1项目介绍21

3.5.2案例分析21

第4章 总承包项目施工管理的经验与建议23

4.1 施工管理团队23

4.2 管理体系23

4.3施工分包24

4.4图纸                                                       24

4.5.设备材料24

4.6.施工风险24

4.7.管理方法25

参考文献                                                 26

致谢                                                   27