信息化技术在项目管理中的应用

伴随着信息技术、网络技术的飞速发展，国际化市场的进一步打开，我国工程项目管理信息化的要求越来越迫切，建筑工程项目大型化、复杂化，过程控制难度加大，成本管理细致化，这些都对项目管理信息化的实现提出了迫切要求。项目管理信息化是实现建设工程项目科学管理的重要途径，同时也为大多数建筑施工企业积极探索并尝试。但基于建筑行业本身的行业特点，人员素质达不到要求，信息化基础不足，企业管理层对信息化的实施存在应付等诸多因素的影响，施工企业的信息化应用结果并不理想，许多企业都在反复尝试中付出很大代价，也走了很多弯路。

本文从施工企业的项目管理现状以及项目管理信息化应用的必要性开始，以A公司信息系统的课题为母本，分析目前A公司工程项目管理信息化系统在实施中的现状以及存在的问题，通过借鉴相同或类似企业的项目管理管理信息系统的实施原理，对A公司的工程项目信息化的问题以展开分析，找到影响信息化的原因，根据这些原因，制订相关的决策，达到解决问题的目的。 

该研究不仅对A公司项目管理信息化的问题提出对策，对项目管理起到积极性促进作用，而且对于其它建设公司的信息化也具有一定的帮助和借鉴作用。

关键词：项目管理；信息化应用管理；系统化管理；

目录

摘要I

引言1

第1章 相关理论概述1

1.1项目管理理论1

1.2信息化管理相关理论2

1.3信息化管理对项目管理的影响2

第2章 A公司项目管理信息化现状3

2.1A公司情况简介3

2.2A公司目前信息化情况整体介绍3

第3章 A公司工程项目管理信息化建设存在的问题5

3.1人员配备不足且接受能力差5

3.2软件问题6

3.3核心的流程没有能够进行信息化8

3.4员工绩效考核没有能够和管理信息化工作进行联系和挂钩10

第4章 提高A公司项目管理信息化进程的有效对策12

4.1全面提高员工的信息化意识12

4.2对软件优化以及升级进行及时的跟进12

4.3建立和信息化进行适配的制度以及流程13

4.4员工绩效考核体系与信息化相结合14

第5章 结语15

参考文献16

致谢17