工程总承包模式中业主方管理研究

近几十年来，工程总承包在国际上得到快速的发展与广泛的应用，取得了良好的效果。目前，我国正在大力推广工程总承包，这方面的研究很多，但研究方向主要集中在承包商的角度，极少见到有关业主方如何实施工程总承包管理的研究。

本文在对工程总承包的基本理论的探讨和国外研究成果借鉴的基础上，从推动总承包市场发展的关键角色——业主的角度入手，重点阐述了总承包模式的应用环境，提出了总承包项目发包范围的确定方法和发包模式的选择方法；接着，本文系统地总结了国外的总承包商选择的特点、程序、方法和原则，指出了我国在总承包商选择中存在的问题，提出了一套适合我国国情且简单实用的总承包商选择方法；最后，论文探讨了在总承包建设管理模式中业主对业主代表的授权范围，并归纳了业主代表在建设项目各阶段的管理职能。

本文的研究结果对总承包模式F的业主方项目管理有一定的借鉴和参考作用。

关键词　工程总承包，项目管理，业主方管理，业主代表

目录

第1章 引言4

1.1问题的提出4

1.2国内外研究现状4

1.2.1国内研究现状4

1.2.2国外研究现状4

1.3研究内容5

第2章 总承包的发包范围管理与发包模式选择6

2.1发包范围管理步骤6

2.2承包模式的选择6

2.2.1 DB模式的适用范围6

2.2.2 EPC模式的适用范围6

2.2.3交钥匙模式的适用范围6

2.2.4 EP模式的适用范围7

2.3案例分析7

2.4.1项目概况7

2.4.2项目投资方主要目标7

2.4.3发包模式的选择和发包范围的确定8

第3章 工程总承包商的选择9

3.1总承包商的选择程序9

3.2选择评标方法11

3.2.1判断项目复杂性11

3.2.2确定评标方法12

3.3编制功能招标文件13

3.4确定投标短名单13

3.4.1短名单的确定程序14

3.4.2资格预审主要条款15

3.4.3资格预审的评分办法15

3.4.4确定投标短名单15

3.5评标15

3.5.1单阶段评标16

3.5.2两阶段评标16

3.5.3多因素评标16

3.6合同谈判与授标17

3.6.1合同谈判的目的17

3.6.2合同谈判的内容17

3.6.3授标意向书的签发17

第4章 总承包实施阶段监管：业主代表及其职能18

4.1业主对业主代表的授权18

4.1.1业主代表的组成18

4.1.2业主代表的工作目标18

4.1.3业主对业主代表的授权18

4.2业主代表工作的特点18

4.2.1管理内容和深度的特点18

4.2.2业主授权的特点19

4.2.3管理方式的特点19

4.3业主代表的工作职能19

4.3.1项目前期策划阶段19

4.3.2初步设计阶段20

4.3.3招标阶段20

4.3.4总承包项目启动阶段20

4.3.5总承包项目实施阶段20

4.3.6总承包项目的收尾阶段21

第5章 结束语22

参考文献23