浅析建设工程项目的成本控制

随着市场竞争日趋激烈，成本管理的重要性愈加突显出来，从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用，通常是一个复杂、长期的过程，这一过程涉及到大量不同专业人员的参与，以及对一系列既相互独立又相互联系活动的协调，另外这一复杂过程还受到许多不可控制因素的影响，如果不注重成本管理，就会影响工程建设的顺利进行。因此从理论与实践两个层面弄清其基本理论，理顺成本管理与控制的思路，强化成本管理意识，提高项目管理水平，推动企业的健康发展尤为重要。

本文主要讨论施工阶段在满足工期和质量要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约，同时结合成本管理实例，介绍成本管理的任务和环节，对如何做好有效的成本控制进行探讨。

关键词　建设工程项目，施工阶段，成本控制，成本责任制

目录

摘要I

引言I

第1章 建设工程项目成本管理理论概述2

1.1建设工程项目成本管理概念2

1.2建设工程项目成本管理原则2

1.2.1全生命周期成本最低原则2

1.2.2全面成本管理原则2

1.2.3成本责任制原则3

1.2.4目标管理原则3

1.2.5动态控制原则3

1.2.6成本管理科学化原则3

1.3建设工程项目成本管理的组织及责任3

1.4建设工程项目成本管理的控制措施4

1.4.1采取组织措施控制工程项目成本4

1.4.2采取技术措施控制工程项目成本5

1.4.3采取经济措施控制工程项目成本5

1.5建设工程项目成本管理的程序5

1.6建设工程项目成本管理的任务6

第2章 建设工程项目成本管理的实施7

2.1 建设工程项目成本预测7

2.2 建设工程项目成本计划7

2.3 建设工程项目成本核算7

2.4 建设工程项目成本控制8

2.5 建设工程项目成本分析10

2.6 建设工程项目成本考核10

2.7 建设工程项目成本管理信息系统10

第3章 李渔路改造工程成本管理的实践12

3.1 概况和特点12

3.2 工程成本预测12

3.3 工程成本计划12

3.4 工程成本核算14

3.5 工程成本控制14

3.6 工程成本分析14

3.7 工程成本考核16

第4章 结论17

参考文献18

致谢19