浅谈施工项目管理与项目成本控制的关系

随着社会经济的发展，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力,实现企业的利润最大化。建筑工程的施工成本管理是在保证工程质量，不超出施工工期等合同要求的前提下，对工程施工管理过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制和协调等工作，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。是提高企业经济效益和立足于市场的有效途径。为了更明确的阐述施工项目管理和项目成本控制之间的关系，本文分别从项目管理的内容和原则以及成本控制的内容和原则两个方面对进行分析，在此基础上得到两者之间存在着如下关系：（1）项目成本控制是施工项目管理过程中最基本的内容；（2）成本控制和项目管理两者之间的最终目标是一致的。

关键词　施工项目管理  项目成本控制  关系  目标

目录

摘要I

引言1

第1章 项目施工管理与成本控制国内外研究现状、选题原因及意义2

1.1国内研究现状2

1.2国外研究现状2

1.3选题原因及意义3

第2章 施工项目管理4

2.1施工项目管理的内容和特征4

2.2工程施工项目管理的原则4

第3章   项目成本控制5

3.1项目成本控制的内容5

3.2 项目成本控制的原则5

第4章   项目成本控制在项目管理中的重要意义7

4.1成本控制和其他控制的相互联系7

4.2影晌施工成本控制的因素有哪些7

4.2.1工程施工质量对成本的影响7

4.2.2工期对成本控制的影响7

4.2.3材料、人工费价格变化对施工成本的影响7

4.2.4管理水平对施工成本的影响7

4.3施工阶段成本控制中存在的问题8

4.3.1对成本控制错误的认识8

4.3.2施工阶段施工组织的混乱8

4.3.3对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理8

4.4工程项目成本控制方法8

4.4.1以施工图预算控制成本支出8

4.4.2利用施工预算进行控制9

4.4.3利用成本分析表进行控制9

4.4.4价值工程原理在项目成本控制中的应用9

第5章案例分析-以三峡水利枢纽工程为例10

5.1三峡工程的基本情况10

5.2三峡水利枢纽工程施工项目管理及成本控制现状及存在的问题11

5.3三峡水利枢纽工程施工项目成本管理整改落实情况11

第6章结论13

第7章致谢14

参考文献15