建设项目合约规划动态控制工程成本研究

通过采取适当的管理方法和手段，加强和改进工程建设项目成本管理，将项目成本控制在合理范围内，使企业能够获得预期利润，进而实现可持续发展，是建筑企业管理的重要内容。

在市场经济环境下，工程建设项目所有经济活动都需要签订合约，在法律法规和相关标准的框架内，用合约来规定、约束合约双方的经济行为。因此，通过编制合约规划，加强和改进合约管理，就可以对工程建设项目成本进行有效动态管控。

本文在对国内外合约管理和合约规划动态控制工程建设项目成本相关文献及理论进行研究的基础上，分析了目前工程建设项目在合约管理和合约规划控制工程建设项目成本方面存在的问题与不足，提出了建立以合约规划为基础的合约管理体系，通过编制合约规划，加强和改进合约管理，进而动态控制工程项目成本的管理思路，指出进行合约规划和加强合约管理的必要性、所要遵循的原则和应该釆取的方法，并对合约规划编制和执行过程中各个环节提出了具体措施。最后通过对黄淮商贸城（一期）项目中存在的合约管理和成本控制问题进行深入剖析，提出以合约规划为导向，在项目具体实施过程中通过加强合约管理，减少签证和索赔，动态灵活地控制各个环节的成本，进而达到降低工程项目成本、实现企业利润最大化的目的。

关键词　成本管理，合约管理，合约规划，成本控制

目录

摘要I

第1章 绪论2

1.1 研究的背景及意义2

1.1.1 研究的背景2

1.1.2 研究的意义3

1.2 文献综述3

1.2.1 国外相关文献综述3

1.2.2 国内相关文献综述4

1.3 研究内容和方法7

1.3.1 研究内容7

1.3.2 研究方法7

1.4 本研究的创新点7

1.5 研究的技术路线8

第2章 合约规划相关理论9

2.1 全面成本管理理论9

2.2 战略成本管理理论9

2.3 目标成本管理理论10

2.4 合约管理理论10

2.4.1 合约管理的任务11

2.4.2 合约管理的特点11

2.4.3 合约管理与成本管理12

2.4.4 合约管理与合约规划12

2.5 合约规划管理理论12

第3章 合约规划体系设计14

3.1 合约规划的必要性14

3.1.1 合约规划可以保证项目顺利实施14

3.1.2 合约规划可以为企业赢得更大效益14

3.1.3 合约规划可以降低项目风险14

3.2 合约规划的原则14

3.2.1 全面系统的原则14

3.2.2 逻辑清晰的原则15

3.2.3 节约成本的原则15

3.2.4 提高效率的原则15

3.3 合约规划体系设计方法15

3.3.1 建立目标成本科目与合约科目一一对应关系15

3.3.2 形成标准合约规划模板16

3.3.3 标准合约规划模板向项目实际合约体系转化18

3.3.4 项目合约规划编制时的特殊情形处理19

第4章 合约规划动态控制工程成本24

4.1 工程项目成本控制阶段分析24

4.1.1 工程项目设计阶段的成本控制分析24

4.1.2 工程项目投标阶段的成本控制分析25

4.1.3 工程项目施工阶段的成本控制分析25

4.1.4 工程项目工程竣工结算及保修阶段的成本控制分析27

4.2 合约规划控制工程成本的方法27

4.2.1 土地成本的控制28

4.2.2 工程前期成本的控制28

4.2.3 工程建设成本的控制29

4.2.4 营销成本的控制30

4.2.5 管理成本的控制31

4.2.6 财务成本的控制31

4.3 合约规划的管理方法32

4.3.1 指导合约签订执行32

4.3.2 指导招标采购33

4.3.3 合约规划定期调整33

4.3.4 合约规划动态控制项目成本33

4.4 合约规划的意义34

第5章 案例分析36

5.1 案例说明36

5.1.1 项目简介36

5.1.2 公司简介38

5.1.3 项目成本管理现状38

5.1.4 成本管理现状问题分析38

5.2 合约规划编制39

5.2.1 统一成本合约科目形成项目标准合约规划体系39

5.2.2 合约规划动态控制项目成本方法具体说明41

5.2.3 运行保障措施43

第6章 结论与展望44

6.1 结论44

6.2 展望44

参考文献45

致谢47