关于建筑施工过程中建筑材料管理的研究

建筑材料是构成建筑工程实体的重要生产要素，在目前建筑市场价格成本透明的情况下，建筑安装工程的造价中，材料费用占据了很大比重，尤其对各专业分包来说，因而材料的管理是建筑施工管理工作中的重要内容。控制建筑工程材料管理，是保证工程质量的重要措施，也是建筑工程项目成本控制的有利手段。通过对材料的全过程管理，才能对建筑工程项目的进度、质量、成本等方面中进行有效的控制。本文从工程实施过程中的材料管理制度，人员素质，检测制度等方面研究控制施工成本，进度及质量方面的有效措施。

关键词：材料管理；成本；进度；质量

目录

摘要I

目录I

第1章 材料管理的概念及意义3

1.1材料管理的概念3

1.2材料管理的意义3

第2章 材料管理对成本控制的影响4

2.1 成本控制时存在的问题4

2.1.1人员的综合素质不高4

2.1.2管理制度不健全4

2.2 成本控制问题的解决措施4

2.2.1提高材料管理人员素质4

2.2.2健全材料成本的控制力度4

2.2.3控制施工耗材5

第3章 材料管理对进度控制的影响6

3.1 进度控制时存在的问题6

3.1.1 材料准备不及时，计划滞后6

3.1.2 管理方式落后，信息流通不畅6

3.2 进度控制问题的解决措施6

3.2.1 加强材料储备，及时供应6

3.2.2优化管理方式7

第4章 材料管理对质量控制的影响8

4.1 质量控制时存在的问题8

4.1.1 审查松懈8

4.1.2 检测制度不完善8

4.2 质量控制问题的解决措施8

4.2.1 加强材料质保资料检查8

4.2.2 健全材料试验检测制度8

第5章 总结10

参考文献11

致谢12