浅谈建筑工程项目投资成本控制中存在的问题及对策

近些年来，随着我国经济、科技的快速发展，我国各项设施都进入了大规模的建设阶段，使得我国的城镇化的进程不断得到推进。但是，由于我国建筑工程项目投资成本建设存在一定的不足，在给我国工程建设行业带来了巨大的商机的同时，也带来了巨大的挑战。由于建筑工程项目的建设周期较长，而在建设期的成本控制，又是企业建设项目的重要组成部分，这在很大程度上给建设施工企业带来了巨大的成本压力。因此，近些年来施工企业如何对建筑工程项目投资成本进行控制越来越受到企业和社会的关注与重视，而加强对建筑工程项目投资成本控制又能够最大限度的节约企业工程项目成本，减轻企业成本压力，推动项目实施与操作。本文将采用文献综述法和个案分析法，首先结合建筑工程项目投资成本控制的相关文献，对建设工程成本控制系统的组成等有关知识有全面深入的了解和把握。其次，本文将以淮北矿业集团工程建设公司和湖南省第五工程有限公司为例对企业建筑工程成本控制中存在的问题进行分析并就如何提高建筑工程施工项目成本控制提出对策和建议，进而实现成本的优化控制和施工成本的节约，推动该施工企业的项目实施和顺利完成。

关键词　建筑工程；成本控制；施工管理；优化

目录

摘要I

引言1

第1章 绪论2

1.1建筑工程成本控制的国内外现状分析2

1.1.1国内现状2

1.1.2国外现状2

1.2研究目的与研究方法3

1.2.1研究目的与研究意义3

1.2.2研究方法3

1.3研究内容3

第2章 建筑工程成本控制系统的组成4

2.1 成本控制的组织系统4

2.2 成本控制的信息系统4

2.3 成本控制的考核制度5

2.4 成本控制的奖励制度5

第3章 建筑工程成本管理上存在的问题和解决策略6

3.1 建筑工程管理上存在的共性问题6

3.2 如何解决建筑工程管理上存在的共性问题6

第4章 淮北矿业有限责任公司建筑工程成本控制中存在的问题及对策8

4.1 工程概况介绍8

4.2淮北矿业有限责任公司建筑工程成本控制存在问题8

4.2.1成本控制体制不严密8

4.2.2成本意识薄弱9

4.2.3缺乏对材料、资金成本的有效控制9

4.2.4设计阶段缺乏对成本的有效控制9

4.3淮北矿业有限责任公司建筑工程成本控制问题解决策略10

4.3.1强化施工项目成本10

4.3.2建立健全企业项目投资成本管理责任体系11

4.3.3加强设计阶段的成本控制11

第5章 结论13

参考文献14

致谢15