火力发电建设施工总承包企业成本控制研究

伴随着国家经济持续健康发展和电力市场的持续升温，火力发电建设施工总承包企业也得到了快速发展。但随着建筑市场的充分竞争、项目各要素价格的持续上涨以及现有管理思路与大型项目的不匹配导致项目成本逐年提高、总承包企业利润逐年下降。

本文在分析目前火电建设总承包项目成本控制现状的基础上，总结了火电建设工程项目成本控制存在的主要问题。笔者通过最常见的火电机组建设施工总承包案例，根据成本各要素及成本管理的流程，对火电施工企业项目成本控制措施进行了设计梳理，包含人工、物资、机械、分包和全面预算等。文章认为有效控制火电总承包工程项目成本的主要措施有建立良好的供应商合作关系，保证优质及时的人力资源供应、物资供应、专业分承包供应、租赁机械供应；优化成本各要素的控制管理体系及管理方法。

关键词　火电总承包企业；成本要素；成本控制；

目录

摘要I

第1章 绪论1

1.1论文背景及研究意义1

1.1.1论文背景1

1.1.2研究意义1

1.2国内外研究现状2

1.2.1国外研究现状2

1.2.2国内研究现状2

第2章 成本控制的内涵及现状4

2.1 成本控制的内涵4

2.2 典型项目组织结构5

2.2.1 公司背景5

2.2.2 典型项目组织机构5

2.3 火力发电施工总承包成本控制现状6

第3章 火电建设施工总承包企业成本控制措施8

3.1 项目施工成本各要素8

3.2 项目人力成本的控制9

3.2.1 人力成本的影响因素9

3.2.2 人力成本的控制措施9

3.3 项目物资成本的控制10

3.3.1 物资成本的概念10

3.3.2 物资集约化管理10

3.4 项目机械成本的控制11

3.5 项目分包成本的控制11

3.5.1 分包队伍管理11

3.5.2 分包价格管理12

3.5.3 分包结算管理12

3.5.4 协审制度建设13

3.6 全面预算管理13

第4章 结论14

4.1 成果14

4.2 结论14

参考文献15

致谢16