浅谈中小型建筑企业如何通过组织架构优化提高管理效率

我国的中小型建筑企业担任着80%的建筑施工任务。然而这个庞大的产业群体，随着建筑市场竞争日趋激烈和行业整体竞争与环境复杂化，几乎毫无竞争优势可言。中小建筑企业要想在竞争中生存和发展下去,面临的挑战非常大。

本文尝试从我们大量中小型建筑企业所面临的风险和竞争的角度出发，提出应对这些挑战所需要的管理效率提高的原因，从而指出企业组织结构的对管理效率提升的重要性以及如何优化变革的方法。

并通过万科集团在不同时期所采用的不同组织结构——尤其是中前期当万科仍属于中小型建筑企业的时候所采用的组织结构以及优化的路径，来说明结构优化适应特定的企业规模和环境的重要性与方法。

关键词　中小型建筑企业 管理效率 组织结构 优化 变革

目录

摘要3

第1章 绪论6

1.1 问题的提出6

1.2 研究背景与意义6

第2章 我国中小建筑企业组织结构特点8

2.1 中小型企业的概念与界定8

2.1.1 中小型企业的界定8

2.1.2 中小型建筑企业的特殊性9

2.2 我国中小型建筑企业发展现状与问题10

2.3 各类型建筑企业的组织结构特点12

2.3.1 组织结构理论基础12

2.3.2 建筑企业组织结构特点12

第3章 中小建筑企业组织结构变革的意义14

3.1 改善组织结构的运行效率14

3.1.1 企业管理效率的定义14

3.1.2 管理效率与组织结构的关系14

3.2 合理分配决策权力15

3.3 平衡控制跨度和组织扁平化15

第4章 中小建筑企业组织结构优化的方式16

4.1 企业组织结构发展趋势16

4.1.1 扁平化趋势16

4.1.2 柔性化趋势16

4.1.3 网络化趋势16

4.1.4 虚拟化趋势16

4.2 建筑企业组织结构变革特点16

4.2.1 与采用的组织结构不同有关16

4.2.2 与企业所处的阶段不同有关17

4.3 中小建筑企业组织结构优化的途径20

4.3.1 构筑核心竞争力20

4.3.2 建立市场驱动型的组织结构20

4.3.3 建立学习型与创新型结合的组织21

4.3.4 组织以人为本21

4.4 中小型建筑企业组织结构变革的实施策略22

4.4.1 必须适应组织结构变革的生命周期22

4.4.2 建立激励机制巩固变革成果22

4.4.3 注重变革的经济性23

4.4.4 加强管理人员培训23

4.5 结论24

4.6 展望24