E+P+C模式在工程项目管理中应用探讨

目前，国内大型LNG接收站（深圳大鹏、福建、上海、大连、江苏）均采用总承包交钥匙工程的模式。本文通过亲身参与国家级LNG项目的全过程管理，借鉴《项目管理知识体系》、诸多成熟的项目管理模式以及多年来项目管理经验及总结，在专家论证的基础上，结合该项目实际情况，在不断的摸索中，运用系统的观念，方法和理论，进行科学的、全面的、明确的管理。创新采用E+P+C的工程项目管理模式，并大胆的在千万吨级LNG（液化天然气）储备基地的国家级重点项目建设管理过程中充分的应用实践。通过项目管理、设计管理、采办管理、施工管理、安全管理等方面展开论述，该项目成功的运用E+P+C工程项目管理模式，并获得多项国家级项目管理大奖。

关键词　项目管理  E+P+C模式  应用

目录

摘要I

第1章 项目管理模式简介4

1.1工程项目管理模式4

1.1.1工程项目管理模式分类4

1.2  E+P+C工程项目管理模式简介4

第2章 E+P+C项目整体管理5

2.1 项目目标5

2.2 项目管理思路及重点5

2.2.1 项目管理的思路5

2.2.2 项目管理的重点5

2.3 项目管理的组织架构6

第3章 设计管理7

3.1 设计管理7

3.1.1 多维度识别设计需求7

3.1.2 划分设计阶段，明确设计过程7

3.1.3 划分设计阶段，明确设计过程8

3.1.4 设计过程管理8

3.1.5 设计界面管理9

3.2 现场设计支持9

3.3 设计质量管理10

第4章 采办管理11

4.1 采办策略11

4.1.1 采办策略实施11

4.2 采办过程管理12

4.2.1 采办风险管理12

4.3 采办合同管理12

4.4 采办质量管理12

4.4.1 采办前期质量控制管理13

4.4.2 采办过程质量控制13

4.4.3 采办后期质量控制14

第5章 施工管理15

5.1 施工组织管理15

5.1.1 施工现场管理15

5.2 施工界面管理16

5.2.1 施工界面划分及管理原则16

5.2.2 施工界面管理实践及思考16

5.3 施工质量管理17

5.3.1 施工质量管理的特点17

5.3.2 施工质量管理的步骤17

第6章 安全管理19

6.1 安全管理19

6.1.1 安全目标19

6.1.2 建立安全管理组织机构19

6.1.3 建立安全管理体系20

6.2 现场安全管理20

6.2.1 实行安全预警状态管理20

6.2.2 安全风险管理21

第7章 总结23

参考文献24

致谢25