浅析建设项目成本管理研究

随着我国市场环境的日益完善和规范，在对建设施工企业保护的同时，其所面临的市场竞争越来越激烈。受国家经济政策、宏观经济环境和市场竞争以及行业本身的特点等各种因素的影响，在项目建设期普遍存在企业管理较为薄弱，控制手段相对缺乏的现状，由于建筑市场的开放程度不断提高，国外实力强大的施工巨头纷至沓来，对各施工建设企业的鉴别和识别能力有限，其项目建设期间的成本控制变得被动和困难，成本管理也成为建设项目管理的焦点问题。项目成本管理与控制作为项目管理的核心内容，如何在保证质量、安全和进度的前提下，节约成本的投入，使收益最大化，成为项目管理领域研究中普遍关心的问题。

本论文的研究思路总体遵循发现问题一>分析问题一>解决问题的技术路线。论文共分为四大部分。第一部分是绪论，分析了该课题的研究义，梳理了工程建设成本管理的相关理论，并对本论文的技术路线和论文框架作以简要说明。第二部分对项目成本管理的相关理论进行综述。第三部分以AA 科技大厦建筑施工项目为实例，着重介绍了AA 科技大厦建筑施工项目施工各阶段全方面的成本管理措施。第四部分对全文进行总结，并提出未来的发展展望。

关键词：建筑工程项目；成本管理；AA 科技大厦

目录

摘要i

1 前言1

2  项目成本管理理论综述1

2.1 项目成本管理1

2.1.1 项目成本管理的定义1

2.1.2 项目成本管理的原则1

2.1.3 项目成本管理的目的2

2.2 建设项目成本预测2

2.2.1 工程分包及劳务分包成本预测2

2.2.2 材料费成本预测2

2.2.3 间接费用预测3

2.3 建设项目成本计划4

2.4 建设项目成本核算4

2.5 建设项目成本控制5

2.6 建设项目成本分析7

2.6.1 成本分析的方法7

2.6.2 成本分析的程序8

2.7 建设项目成本考核8

3  AA 科技大厦建筑施工项目的成本管理实例分析10

3.1 工程概况和特点10

3.2 工程成本预测12

3.3 工程成本计划13

3.4 工程成本核算14

3.5 工程成本控制15

3.5.1 对图纸的不合理处提出修改15

3.5.1 从预算方面增加收入15

3.5.2 制定经济合理的施工方案，科学组织施工16

3.5.3 提高机械设备的利用率16

3.5.4 降低物资使用成本16

3.5.5 加强对分包商的成本控制17

3.5.6 其他方面的成本控制措施17

3.6 工程成本分析18

3.6.1 大厦建筑施工项目成本分析的指标体系18

3.6.2 项目成本分析过程18

3.7 工程成本考核19

3.7.1 成本考核的内容19

3.7.2 成本考核的流程20

4 结论21

参考文献22