工程项目的总承包管理

工程项目总承包管理是建筑工程项目管理的一种有效方法，在国际市场已被广泛应用。该方法使建筑管理经营系统化，先进化，可为业主及建设企业节约资金，提高项目的投资效益。本文通过介绍业施工方、代建方、监理方、业主方的责任与义务，来简单阐述各方的工作内容。一方面，本文从理论和实践方面对目前建筑工程总承包管理过程中存在的问题及其成因，进行了全面、深入的研究。另一方面，本文将国内外的工程项目总承包管理模式进行比较，来分析各自的优缺点，并就我国的这种承包模式进行重点阐述。最后对我国的工程项目总承包管理模式的发展方向进行分析及探讨，为提高总承包管理水平和竞争能力等制定相应对策措施、同时对我国的项目总承包管理趋势进行预测。

关键词 [总承包管理   存在问题   质量安全   对策]

目录

摘要2

第1章 工程项目的总承包管理概述4

1.1 工程项目的总承包管理的定义4

1.2 工程项目总承包管理的优缺点4

1.2.1 工程项目总承包管理优点5

1.2.2 工程项目总承包管理缺点5

1.2.3 工程项目总承包管理主要方式5

第2章 施工方、代建方、监理方、业主方的责任与义务7

2.1 工程项目管理总承包涉及的层面7

2.2 施工方的责任与义务7

2.3 代建方的责任与义务7

2.4 监理方的责任与义务7

2.5 业主方的责任与义务8

第3章 国内外工程项目的总承包管理方法区别及分析9

3.1 我国工程项目总承包管理的现状9

3.2 国际上工程项目管理的现状9

3.3 国内外工程项目管理总承包的区别与分析9

第4章 我国工程项目总承包管理的弊端与对策11

4.1 工程项目总承包管理存在的弊端11

4.2 工程项目总承包管理对策及发展11

参考文献13

致谢14