浅析土木工程施工项目成本管理控制措施 (2)

随着我国经济的不断发展和城镇化的大力推进，我国的土木工程行业发展势头良好，目前已经成为国民经济的重要支柱产业之一，为国家经济的发展做出了巨大的贡献，与此同时，建筑企业之间的市场竞争也变得日益激烈，加之建筑施工企业具有工程项目多、战线长、点多面广等特征，导致土木工程行业的利润收益低下，为使得土木工程行业经济效益得到提高，如何在激烈的市场竞争中获得竞争优势，取得竞争的成功，已经成为建筑企业重点关心的问题，全面降低企业各项开支，改善管理，搞好企业成本控制是提高建筑企业市场竞争力的一种重要手段，因此，加强对土木工程成本控制与措施有关问题的研究至关重要。在土木工程施工过程中只有对工程造价合理的控制，并且加强各个环节的管理，才能提高施工企业的整体实力。

关键词　土木工程项目；成本管理；控制；措施；对策

目录

摘要3

第1章 项目成本管理理论概述1

1.1项目成本控制的概念1

1.2项目成本控制的内容1

1.3项目成本管理的意义1

1.3.1运用目标管理严格控制工程成本1

1.3.2加强基础管理确保实现成本目标2

1.3.3强化现场施工管理节约工程成本2

1.3.4依靠科技进步降低工程成本3

第2章 某市A住宅小区工程项目简介4

2.1某市A住宅小区工程项目成本管理中存在的问题4

2.1.1缺乏成本管理机构、成本管理意识低4

2.1.2项目成本管理的方法落后、成本预算编制不科学5

2.1.3项目成本管理意识不强5

第3章 某市A住宅小区工程项目成本管理的对策6

3.1建立完善的项目成本管理保障体系6

3.2编制成本计划，合理确定成本控制目标6

3.2.1项目施工阶段的成本控制6

3.2.2项目竣工决算阶段的成本控制7

3.3严格控制工程变更，降低对工程成本的影响7

3.4增强工程项目成本管理意识、优化管理流程7

第4章 结语9

4.1本文总结9

4.2不足与展望9

参考文献10

致谢11