关于工程项目施工阶段材料管理问题及对策的研究

本文阐述了加强施工项目中材料管理的意义以及进行了管理制度概述。加强材料管理，特别是施工现场的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一，通过分析施工阶段材料管理的问题，指出材料领用管理环节、存储管理环节和材料核算环节均有问题，最终并探讨了加强施工阶段的材料管理、降低成本的对策，建议完善材料质量控制体系，按照合同要求组织供料，建立健全施工工程的限额发料制度，加强对施工队伍材料使用的监督指导，做好施工单位用料的结转工作，加强对施工单位用料的核算工作。

关键词：成本控制；材料管理；材料验收；材料核算 

目录

摘要I

第1章 引言1

1.1研究背景及意义3

1.2研究现状3

第2章 施工阶段材料管理相关理论3

2.1材料验收与入库制度3

2.1.1材料验收3

2.1.2材料入库3

2.2材料使用和归还4

2.2.1材料使用与出库制度4

2.2.2材料归还与退库制度5

2.3材料使用与保管5

2.3.1材料使用限额领料制度5

2.3.2材料保管与盘点6

第3章 施工阶段材料管理存在的问题分析7

3.1施工项目材料计划存在问题7

3.2施工现场材料工作流程环节存在问题7

3.3材料领用仓储及后期核算存在问题8

3.3.1材料领用管理8

3.3.2材料储存管理8

3.3.3材料核算环节9

第4章 加强施工阶段材料管理的对策探讨10

4.1完善材料质量控制体系10

4.2按照合同要求组织供料10

4.3建立健全施工工程的限额发料制度11

4.4加强对施工队伍材料使用的监督指导11

4.5做好施工单位用料的结转工作11

4.6加强对施工单位用料的核算工作12

第5章 案例分析13

5.1成立专门的材料采购小组13

5.2对工程进度及全年材料价格进行有效预测13

5.3实行材料用量与班组挂钩制度14

5.4严格控制拌和材料质量14

5.5严把材料的进厂出库关14

第6章 结论与展望15

参考文献16

致谢18