房地产开发项目成本管控研究

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。面对激烈的行业竞争形势，房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适应市场需求的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出，提高利润率，增强企业抗拒市场风险能力以及提高企业竞争力的目的。虽然我国经济体制改革在不断深化，房地产业也经历了土地制度、投资管理体制等多项改革，但是还普遍存在着重营销策划、轻过程管理的问题。国内房地产市场竞争日趋激烈，房地产开发企业为维持自身的生存与发展，必须努力做好房地产开发项目的成本管理工作和成本控制工作。通过对项目开发的主要阶段中成本管理和成本控制存在的问题进行研究与分析并提出相应的解决对策，来加强企业的竞争力和提高企业的利润率。房地产开发项目的成本管理工作和成本控制工作已然成为房地产企业经营管理工作的重点。

关键词：房地产市场     开发成本     成本管理

目录

摘要I

引言1

第1章 成本管理概述3

1.1成本管理的定义3

1.2成本管理的对象3

1.3成本的内涵及构成3

1.4成本管理的内容3

第2章 房地产开发项目成本管理中存在的问题5

2.1设计阶段存在的问题5

2.1.1 设计方案选择主观性强5

2.1.2 设计单位成本意识不强5

2.2 招标阶段存在的问题5

2.2.1评价体系不完善5

2.2.2缺乏公正、可信性6

2.3合同管理中存在的问题6

2.4成本管理意识相对滞后6

2.5组织管理层次、管理跨度不合理6

第3章 房地产项目成本管理与控制的措施分析7

3.1 树立成本管理思想与观念7

3.1.1 树立企业成本管理的系统观念7

3.1.2 运用战略成本管理思想7

3.1.3 设置合理的项目成本管理组织7

3.2 设计阶段的成本管理与控制7

3.2.1 设计采用招投标制8

3.2.2 限额设计8

3.2.3 加强设计图纸的审核8

3.2.4 优化设计是控制工程造价的关键8

3.3 招标阶段的成本管理与控制9

3.3.1 开发项目的招标方式9

3.3.2 招标过程中成本控制的措施9

3.4 合同签订的管理与控制9

3.5 施工阶段的成本管理与控制9

3.5.1 开发项目工程费用的计划9

3.5.2 现场签证与变更管理10

3.5.3 施工阶段中工程款的支付10

3.5.4 质量、进度、施工工序对成本的影响11

3.6 竣工阶段的成本管理与控制11

3.6.1 核对价格条款11

3.6.2 严格审核结算工程量11

3.6.3 合理确定结算单价，充分考虑应扣款项11

3.6.4 办理竣工结算12

3.7 期间费用、营销成本的管理与控制12

3.7.1 期间费用的管理与控制12

3.7.2 营销成本的管理与控制12

第4章 实例分析13

4.1 决策阶段的成本控制14

4.1.1 确定项目范畴14

4.1.2 界定项目成本范围14

4.2 设计阶段的成本控制16

4.2.1 构建合理的管理组织16

4.2.2 建立工作分解结构19

4.3 实施阶段的成本控制20

4.4 竣工阶段的成本控制22

4.4.1 项目竣工资料收集及对比分析22

4.4.2 工程量的核算23

4.4.3 做好工程结算23

第5章 结论25

参考文献26

致谢27