浅谈项目管理中的成本控制

项目成本控制是在保证项目实施进度和质量的前提下，尽可能降低造价费用而取得更多地利润空间，是项目管理的核心内容并贯穿于投标到竣工的全过程。做好项目成本控制不仅可以为企业增加利润还可以增强企业的竞争力，提高企业的整体管理水平。本研究针对成本控制过程中企业没有围绕项目建立相应的体制和制度、成本预测不准确及成本资料的分析不受重视等问题提出了成本最低化原则、目标控制管理原则、责，权，利相结合原则及全面控制原则。根据这些原则提出了针对机构和体制、成本的预测、责任成本及责任保修、反向追踪工作等措施，旨在提高项目成本控制水平和效率。

关键词　项目管理；成本控制；原则；措施

目录

摘要I

引言1

第1章 成本控制的意义2

1.1增强企业盈利能力2

1.2提高企业对项目的管理水平2

1.3企业可实施性成本控制，提高竞争力2

第2章 成本控制过程中存在的问题3

2.1控制成本的体制和制度不健全及控制运转不畅3

2.2成本预测不准确，目标责任成本确定存在问题3

2.3成本资料的分析不受重视问题3

第3章 项目管理中成本控制的原则4

3.1项目管理中成本控制的原则4

3.2目标控制管理原则4

3.3责、权、利相结合原则4

3.4全面控制原则4

第4章 针对项目成本控制中的不足进行突破5

4.1作业目标缺陷较大，设定好成本管理的内外部环境5

4.1.1改善外部环境的几点经验5

4.2对于甲供材料控制及分包成本管理5

4.2.1定期组织召开材料成本分析会5

4.2.2加强现场签证管理6

4.2.3广联达与BIM比对分析6

4.3着重成本的预测，做好项目成本的事前控制6

4.4分解落实目标责任成本，做好项目成本二次经营8

4.5责任保修、反向追踪工作，做好工程项目竣工验收成本控制9

第5章 总结11

参考文献12