浅析EPC总承包项目的风险管理

EPC模式在我国还比较新，目前仅在化工、电力等较少行业中被采用，它的广泛应用面临着很多问题。对总承包商而言，风险管理问题是首当其冲的。

本文以风险管理的理论为基础，结合工程实践，从总承包商的角度对EPC总承包项目的风险进行了分析、归纳和总结，得出了EPC总承包项目的风险列表及适用的应对方法。本文将四种风险应对策略按风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留的优先顺序进行了排列。

本文内容旨在为EPC总承包单位在以EPC工程总承包管理模式承揽建设工程时对项目的风险识别与应对提供一定的参考。

关键词　EPC；总承包；项目管理；风险管理

目录

摘要I

第1章 绪论1

1.1研究的背景和意义1

1.1.1研究的背景1

1.1.2研究的意义1

1.2研究的目的和内容1

1.2.1研究的目的1

1.2.1研究的内容1

1.3建设工程项目管理模式概述2

第2章 EPC工程总承包项目风险管理体系3

2.1 EPC工程总承包管理模式概述3

2.1.1 EPC工程总承包管理模式的定义3

2.1.2 EPC工程总承包管理模式的适用范围3

2.2 EPC工程总承包管理模式的优缺点3

2.2.1 EPC工程总承包管理模式的优点3

2.2.2 EPC工程总承包管理模式的缺点4

2.3 EPC工程总承包项目风险管理的特点4

第3章 EPC工程总承包项目风险识别6

3.1 EPC项目风险识别的方法6

3.1.1 适用的识别方法6

3.1.2 风险识别工作程序7

3.2 EPC项目风险识别的成果7

第4章 EPC工程总承包项目风险应对9

4.1 EPC项目风险应对的方法9

4.1.1 风险应对的常用方法9

4.1.2 风险应对方法的选择10

4.2 EPC项目风险应对的措施11

4.2.1 风险规避措施11

4.2.2 风险转移措施13

第5章 结论14

参考文献15

致谢16