公路施工企业的项目管理与项目成本控制

公路施工企业涉及了多部门、多专业的综合全面的管理，包括对人力、物力和财力的全面有效的计划和控制管理。公路施工企业的项目管理和成本控制是施工企业制度的重要组成部分，更是公路施工企业生产和管理基础和经济效益的源泉。在如此激烈的建筑市场竞争的今天，施工企业只有不断加强项目管理和项目成本控制，才能有效提高企业竞争力和增强企业的信誉度。本文就如何加强公路施工企业的项目过程管理与成本控制加以论述。

关键词　公路施工企业，项目管理，成本控制，控制措施

目录

摘要I

第1章 绪论1

1.1研究背景1

1.2研究目的及意义1

1.3研究内容1

1.4研究方法2

第2章 项目管理和项目成本控制理论概述3

2.1项目管理的理论概述3

2.1.1公路施工企业项目管理的定义3

2.1.2公路施工企业项目管理的内容3

2.1.3公路施工企业项目管理的特点4

2.2项目成本控制的理论概述4

2.2.1公路施工企业项目成本控制的定义 4

2.3.2公路施工企业项目成本控制的原则 4

2.3.3公路施工企业项目成本控制的重要性 5

第3章 加强施工项目管理与成本控制的措施6

3.1加强公路施工项目管理的措施6

3.1.1加强组织管理，全面掌握工程情况6

3.1.2加强施工中的设备和人员管理6

3.1.3加强项目监督管理7

3.2加强公路施工项目成本控制的措施7

3.2.1增强管理人员成本控制意识、提高员工综合素质7

3.2.2紧抓施工项目的成本预测和计划工作7

3.2.3加强施工项目材料管理7

第4章 案例分析8

4.1工程概况8

4.2该项目管理的实施方案8

4.2.1 建立完善的组织机构9

4.2.2制定科学合理的规章制度9

4.3该项目成本控制分析10

4.3.1 项目目标成本确定10

4.3.2项目成本目标的分解11

4.3.3成本目标的阶段控制与分析12

4.3.4项目实际成本核算与分析12

4.4该项目成本控制的措施13

4.4.1施工前期的成本控制13

4.4.2施工期间的成本控制13

4.4.3交竣工期间的成本控制13

第5章 结论15

参考文献16

致谢17