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| 文档题目： |
浅谈如何在施工管理过程中有效控制项目成本 |
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| 上传会员： |
Qingqing |
| 提交日期： |
2023-02-17 11:16:18 |
| 文档分类： |
工程管理 |
| 浏览次数： |
3 |
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| 下载地址： |
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| 文档字数： |
6210
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论文摘要 随着市场经济的快速发展，施工企业间的竞争日趋激烈,而施工企业的最终目标是怎样处理内部的管理来增加经济的效益。成本控制有着重大的现实意义，在施工管理过程中，对工程成本进行有效控制，是施工企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。但是当前施工管理过程中的项目成本管理存在较多问题。本文对这些成本管理问题进行分析，并提出了相应的对策。 关键词 土木工程，项目成本，成本管理
目录 摘要I 第1章 项目工程成本控制3 第2章 施工管理过程中项目成本问题4 2.1成本控制的组织、制度不健全4 2.2成本预测工作不到位4 2.3忽视项目的“质量成本”与“工期成本”4 2.4现场人力、材料、机械成本失控4 第3章 施工管理过程中有效控制项目成本5 3.1建立完善的项目成本管理组织机构和健全的成本管理机制5 3.2编制目标责任成本和目标责任预算5 3.3严格控制质量成本 5 3.4实现施工现场成本的控制7 3.5认真处理好索赔，使因此而产生的造价最大限度的追回8 3.6做好竣工收尾阶段的工程成本控制8 结束语9 参考文献10 致谢11
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