建设项目全过程成本控制的阶段与方法

全过程造价管理可以有效解决该类问题。本文用具体的实际工程案例，结合工程本身的实际特点，详细研究分析了全过程造价管理在设计阶段、招投标阶段、施工阶段、结算阶段等建设过程各个阶段的具体运用和采取的措施、实施的效果。研究发现，在工程实践中运用全过程造价管理理论可以很好地实现造价控制的预期目标，达到造价控制的目的。主要工作是进行设计概算及施工图预算审核、工程量清单编制、标底编制、变更造价控制、进度款审核、结算审核等一系列全过程造价管理咨询服务直至工程竣工验收合格投入使用后结束。全过程造价咨询服务是动态、事先、主动的造价管理，它贯穿于项目设计、招标、施工、竣工结算等阶段的建设全过程，它要求在分析、确定和审核管理中要全面考虑工程质量、投资、工期等各要素的影响，采取组织、技术、经济、合同等多种方法和措施，合理合法确定工程造价，将项目的结算费用控制在批复概算内，以确保投资目标效益的实现和资金的合理使用。

关键词：工程造价；全过程造价管理；价值工程应用；造价控制

目录

摘要I

引言1

第1章 全过程造价管理2

1.1全过程造价管理定义2

第2章 工程实例分析3

2.1 工程造价咨询具体范围3

2.2 设计阶段3

2.2.1 多方案比选，实行限额设计3

2.2.2 项目材料审核6

2.3 招投标阶段6

2.3.1 应用电子辅助评标系统规避不平衡报价6

2.3.2 风险控制前瞻，合理分担合同双方风险7

2.3.3 明确施工范围，合理确定工作界面7

2.3.4 施工阶段的控制7

2.3.5 应用价值工程原理管理工程变更8

2.3.6 及时清理工程变更和签证8

2.4 工程结算9

2.4.1 及时制定工程结算计划，分段结算9

2.4.2 颁布工程结算管理办法，提高结算报审效率10

2.4.3 及时召开结算清理会10

第3章 结语11

参考文献13

致谢14